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Liderazgo de la industria 4.0: ¿Cómo desarrollarse?

La cuarta revolución industrial está aquí para quedarse. Ante una industria en la que las máquinas, los profesionales y el mercado han cambiado, han surgido nuevas demandas. Entonces, en este contexto, ¿cuál es el papel del líder 4.0? El liderazgo 4.0 debe acompañar las tendencias sociales de diversidad, individualización, digitalización y globalización. Además, las demandas internas de los empleados también deben tenerse en cuenta: responsabilidad, autonomía, seguridad, flexibilidad e integración en la empresa.

 “Es parte de este rol de las habilidades de liderazgo desarrollar habilidades como un espíritu de colaboración, aprender y desarrollar nuevas habilidades, ser innovadores, comunicarse bien y resolver problemas complejos”, dice Felipe Morgado, gerente ejecutivo de Educación Profesional y Tecnológica del SENAI.

Por lo tanto, las demandas de hoy requieren dinamismo, redes y, también, cooperación activa y empática entre los gerentes y los equipos. En ese sentido, las organizaciones pueden ayudar a identificar y desarrollar líderes de la próxima generación. Esto es posible mediante la adopción de un enfoque de liderazgo basado en competencias. ¡Mire algunos de ellos!

Habilidades esenciales para el liderazgo 4.0 

Inteligencia social

La inteligencia social es muy amplia, pero puede verse como una acción comprensiva y dinámica en situaciones sociales, por lo que se debe exponer a diferentes tipos de personas y situaciones sociales, por ejemplo. Además, el trabajo en sí también puede ser útil para el desarrollo de la percepción social. Desarrollar la capacidad de involucrar a otros en una
acción también es esencial.

Habilidades interpersonales

Aquí, el aspecto de la eficacia social está más orientado hacia la construcción de relaciones. El desarrollo de habilidades interpersonales requiere un esfuerzo para convertirse en un oyente activo y atento. Es decir, en Liderazgo 4.0 es necesario trabajar en la conversación y mostrarse, en la práctica, abierto a las críticas, sugerencias y diálogos.

Inteligencia emocional

Para desarrollar la inteligencia emocional, la capacidad de relacionarse con otros y comprender sus propios sentimientos, es importante practicar la lectura de las señales no verbales de los empleados. Esto está especialmente dirigido a las emociones. También debe aprender a controlar sus propias emociones, evitando comportamientos impulsivos y dañinos en el entorno laboral.

Resolución de conflictos

Esta es una habilidad que ayuda a evitar o resolver conflictos de naturaleza interpersonal. Cuando los miembros de una organización están en conflicto, los líderes generalmente son llamados con el propósito de juzgar. Sin embargo, la capacidad de evitar o resolver sus propias situaciones de conflicto también está involucrada en esto.

Toma de decisiones

La capacidad de tomar buenas decisiones o liderar un proceso de toma de decisiones se encuentra entre las competencias clave del líder 4.0. Un buen líder sabe cuándo se debe tomar la decisión y cuándo se debe consultar a los socios y subordinados. Además, uno debe saber cómo reconocer cuando otros deben ser incluidos en el proceso. La mejor manera de perfeccionar estas habilidades es a través del estudio, los cursos, las simulaciones y, especialmente, la experiencia.